El gabinete de directores de la Intendencia se reunió en la UTEC y planifica los objetivos 2026

Por Karina Núñez

En la jornada del miércoles 4 de marzo, en instalaciones de la UTEC, se desarrolló desde las 10 de la mañana una reunión del gabinete de directores de la Intendencia de Lavalleja, con la presencia del Intendente Departamental Dr. Daniel Ximénez y la secretaria general de la comuna, Dra. Arianna Bentos.

Al finalizar el encuentro, la secretaria general recibió a la prensa y destacó que se trató de una instancia de «puesta a punto» de la gestión.

«Hoy estamos celebrando uno de los encuentros entre el gabinete. Estamos convocados los veinticuatro directores, más otros integrantes del equipo de gestión y asesores. Nos reunimos para analizar lo realizado hasta ahora y planificar las actividades del año, comenzando por el mes de marzo y luego dividiendo por trimestre los objetivos para el año en curso», expresó Bentos.

Objetivos a corto plazo

Consultada sobre las metas inmediatas, indicó que cada dirección tiene sus propias prioridades. En el marco del Mes de la Mujer, adelantó que —si la Junta aprueba el presupuesto— se impulsarán actividades desde la futura Dirección de Cuidados, Género y Generaciones.

También destacó el trabajo en materia ambiental y anunció un proyecto relevante en el área social: la creación de un área de discapacidad dentro de Servicios Sociales.

«Es una estructura nueva en la Intendencia, que nunca existió. Creemos que nos va a ayudar mucho a visibilizar la discapacidad en Lavalleja. Tenemos muchos funcionarios con discapacidad que no están contabilizados dentro de la cuota que deberíamos tener. Ese es un trabajo que debemos hacer, además de seguir promoviendo la inclusión de personas con otras capacidades que pueden ser muy útiles para la sociedad», señaló.

Evaluación de la gestión y ordenamiento interno

Sobre el balance de los primeros meses de gestión, Bentos manifestó conformidad, aunque reconoció que el inicio estuvo marcado por una etapa de diagnóstico.

«Los primeros meses fueron de conocimiento, de ver dónde estábamos parados, detectar debilidades y tratar de reordenar la casa. Lo que domina en la Intendencia es el desorden. Recién ahora estamos en condiciones de hacer cambios en los procesos para agilizar los productos», afirmó.

En ese sentido, explicó que a diferencia de su experiencia en Administración de los Servicios de Salud del Estado (ASSE), donde los procesos están claramente pautados, en la comuna no existían guías formales de funcionamiento, lo que motivó la necesidad de reorganización.

Presupuesto y diálogo político

Actualmente el presupuesto se encuentra en estudio en la Junta Departamental. La secretaria general informó que ya recibieron un cronograma tentativo de reuniones con la comisión de presupuesto, donde cada dirección expondrá sus lineamientos.

«Tenemos un diálogo permanente con los ediles y nuestro objetivo es que el presupuesto se apruebe. Las bancadas decidirán, pero nuestra meta es trabajar en base a ese presupuesto», expresó.
Respecto al vínculo con la oposición, señaló que las negociaciones corresponden a los ediles, aunque confirmó que existen instancias de intercambio en comisión.

Consejos en el interior y vínculo con ADEOM

En cuanto al quinto consejo realizado en José Batlle y Ordóñez, Bentos se mostró conforme. «Nos ha permitido conocer las realidades de cada municipio. Nos queda Pirarajá y eso nos aporta insumos para mejorar la coordinación con los alcaldes y atender las solicitudes de la población. Las primeras dos horas de cada consejo son abiertas a los vecinos», destacó.

Sobre el relacionamiento con ADEOM, afirmó que es correcto: «Tenemos diferencias, por supuesto, pero siempre con respeto y cada cual plantea sus principios».

Salud mental y nuevos gabinetes estratégicos

Uno de los temas recurrentes en las recorridas ha sido la salud mental. Desde el Ejecutivo se están apoyando iniciativas vinculadas a esta problemática.

Bentos adelantó que se trabaja en la creación de una casa de salud mental desde la Dirección de Juventud, en coordinación con Higiene, mientras se busca un local adecuado y se organiza la logística correspondiente. Además, dentro de la Intendencia funciona una comisión de Seguridad y Salud Laboral que incluye la salud mental enfocada en los funcionarios.

Por otra parte, se resolvió implementar cinco «gabinetes estratégicos» sectoriales, que se reunirán con mayor frecuencia (quincenal o mensual), mientras que el gabinete general lo hará de forma bimensual.

Los gabinetes estarán divididos por áreas de afinidad:

• Institucional: Hacienda, Jurídica, Gestión Humana y Prensa.
• Desarrollo Social: Sociales, Deporte, Juventud, Género, Cultura y Descentralización.
• Tránsito y Seguridad: Tránsito, Convivencia Departamental, Salud, Bromatología, CECOED y Prevención.
• Productivo: Turismo, Medio Ambiente y Eventos.
• Ordenamiento Territorial: Vialidad, Obras y Servicios Técnicos.

«Los dividimos por afinidad para trabajar en forma más rápida y ágil, sin depender tanto de reuniones generales que suelen ser muy extensas», concluyó la secretaria general.

La reunión comenzó a las 10 de la mañana y se extendió durante varias horas, marcando el inicio de una etapa de planificación estratégica para el año 2026 en el departamento.