20.12.2023 Intendente Mario García rindió cuentas de la gestión 2023
Por Karen Corbo
El intendente Mario García realizó un balance del trabajo efectuado en la Intendencia de Lavalleja bajo su administración. La cita estuvo concurrida, contó con la presencia de la secretaria general de la IDL Lidia Araújo, la diputada Alexandra Inzaurralde, directores de todas las reparticiones, el presidente de la Junta Departamental de Lavalleja Joaquín Hernández, ediles, el alcalde de Mariscala Francisco De la Peña, la alcaldesa de Solís de Mataojo, concejales, la representante de UTEC y Centros Pymes, Leticia Méndez, el director de la oficina territorial del Ministerio de Desarrollo Social Gustavo Risso, autoridades policiales y militares. También estuvo presente su esposa, la ex edil y actual diputada suplente por el Partido Nacional, Analía Basaistegui, y el ex intendente Herman Vergara.
La actividad comenzó de forma puntual a las 20 horas y se extendió por una hora. El director de Prensa de la IDL Fernando Blanco presentó el evento y a continuación se proyectó un video institucional repasando aspectos que más adelante desarrolló García.
Tres años Solo en el escenario pero en un discurso que se plantó con seguridad, García abordó varias aristas de sus años de administración, partiendo desde lo general hasta abarcar cada área. El intendente manifestó su beneplácito por la jornada realizada «a tres años de haber comenzado esta gestión. Un camino que no fue fácil, donde enfrentamos dificultades de las más variadas, pero con tranquilidad podemos decir que estamos saliendo adelante. Asumimos teniendo que hacer frente a la pandemia, tuvimos que tomar decisiones, que no fueron fáciles, tuvimos que priorizar y en ese momento reuniendo al equipo, sabíamos que lo más importante era la salud de la gente y ese era el objetivo primordial de nuestra gestión. Relegamos actividades que son las cotidianas en la administración pública y municipal, pero el objetivo era claro, que la pandemia nos pegara lo menos posible».
«Encontramos una intendencia con un déficit de más de 5 millones de dólares, encontramos un atraso tecnológico que no esperábamos y una flota vial, donde menos del 40% estaba operativa. Tuvimos que hacer frente a aquello para lo cual habíamos pedido la responsabilidad a la ciudadanía. Lo primero era poner la casa en orden. Podemos decir que recién a partir de febrero del 2022 estamos trabajando en forma normal como queríamos desde el inicio de nuestra gestión. La IDL estuvo a puertas cerradas hasta agosto-setiembre del 2021 y a partir de ahí, aprovechamos el tiempo para generar procesos de gestión, reglas claras en el funcionamiento, tender a la profesionalización de los recursos humanos, con la finalidad de generar eficiencia y eficacia en la gestión, continuamos líneas de acción que ya venían, con un claro compromiso de mantener lo que estaba bien, mejorar lo necesario y cambiar lo que no era adecuado, con una fuerte apuesta a la descentralización, al orden y a la evaluación continua de las políticas adoptadas. En resumen podemos decir que los primeros dos años nos sirvieron para equilibrar las cuentas públicas, para generar reglas claras del funcionamiento interno de la administración. Como ejemplo, llegada la fecha se renovó el 100% de los contratos de los funcionarios, a un año y como debe ser la renovación automática de todos los que cumplen funciones en la IDL», detalló el intendente.
«Establecimos reglas claras para funcionarios eventuales o zafrales, ya nadie tiene que mirar una lista a fin de mes para saber si sigue trabajando o no. Quienes ocupan los cargos de responsabilidad son aquellas personas que por su escalafón o grado le corresponden. Esto creo que es muy importante, porque es lo que nos ayuda a mejorar la gestión. Incorporamos tecnología, el parque informático con el cual nos encontramos contaba recursos Windows XP y Windows 95, lo que nos llevó inmediatamente a decidirnos a incorporar tecnología para poder actualizarnos y generar nuevos procesos de gestión donde desde una nueva área creada, que es Desarrollo Organizacional nos ha dado una mano fantástica. Analizando cada una de las etapas de estos procesos para mejorarlos o cambiarlos cuando es necesario. Hoy tenemos una nueva página web, una agenda electrónica, que nos permite defender el tiempo del contribuyente como si fuera propio. Ya no vemos gente aglomerada en la IDL esperando turno para ser atendida, el tiempo del contribuyente vale mucho para nosotros, y es por eso que hemos generado estos procesos que lo defienden. Tenemos más de cien trámites en línea trabajando con la Agencia de Gobierno Electrónico y Sociedad de la Información y del Conocimiento (AGESIC), hemos incorporado tecnología de última generación en nuestro laboratorio de la Dirección de Higiene, que permiten realizar análisis que antes eran impensados. Se incorporó toda la normativa a la base de datos del Diario Oficial. Se capacitaron cientos de funcionarios a través de diferentes cursos y también han ingresado funcionarios a través de concursos en el área de la administración y de Tránsito dotando de mayor número de administrativos y de inspectores tanto en Minas como en el interior del departamento», señaló.
«La Dirección de Hacienda comenzó a recorrer un camino que en el resto del país es conocido, que es integrarse al sistema de información financiera que uniformiza los procesos contables, que en nuestra intendencia son prehistóricos. Se incorporó maquinaria vial, dos unidades de última generación con una inversión superior a los 50 millones de pesos. Recuperamos parte de la flota que estaba inactiva, hoy tenemos más del 90 % de la flota funcionando y el 100% de la misma está monitoreada satelitalmente, lo que nos indica el lugar exacto de cada unidad en las tareas que cumple y el consumo de combustible que tienen. Hemos acercado los servicios a los usuarios, contamos hoy con una moderna Dirección de Turismo instalada en la Plaza Libertad, una vieja aspiración de la actividad, no de la administración. La actividad requería que la Dirección de Turismo brindara un servicio de contacto permanente con los visitantes, no había mejor lugar que la Plaza Libertad y ahí está ahora instalada, realizando un convenio con el Club Minas», mencionó.
«Recuperamos un viejo edificio abandonado de la IDL, hoy funciona en el Anexo 1 las direcciones de Servicios Sociales, Descentralización, Medio Ambiente y Familia y Género. El área de Deportes funciona en el Estadio Municipal, vieja aspiración del profesor Gustavo Alzugaray que pudimos concretar, con el trabajo de nuestros funcionarios y acerca e identifica esta actividad con los usuarios. En definitiva tranquilamente les puedo decir hoy que en este tercer año de gestión, tenemos la casa ordenada, una intendencia eficiente, más moderna y fundamentalmente con reglas claras para los funcionarios. Los resultados de esta gestión que se pueden ver a lo largo y ancho del departamento, están cimentadas en el gran trabajo de los funcionarios, que son quienes traspiran la camiseta del departamento todos los días, y esto es producto de tener las cosas claras, de saber a dónde vamos, quiénes somos y la responsabilidad que tenemos cada uno de nosotros», añadió.
Vialidad
Luego el jefe comunal se refirió al trabajo realizado por cada área de la IDL. Comenzó con la Dirección de Vialidad y Obras, la cual señaló que «tenía el debe de la conectividad en Lavalleja, apostamos fuertemente a restaurar la conectividad del departamento. En Minas hicimos un diagnóstico de las calles y encontramos que el 30% estaban en buen estado, el 30% en mal estado y el 30% en un estado regular. Hoy podemos decir que más del 80% de las calles de Minas están en buen estado. Hace una semana inauguramos el bitumen de 37 cuadras en Batlle y Ordóñez, hacía 27 años que no se intervenía, según nos dijeron los vecinos. Hay 325 cuadras a nuevo en Minas y 45 cuadras en ejecución. Un desafío importante era llegar a fin de año interviniendo un barrio olvidado como el Santos Garrido y estamos cumpliendo, hoy se está trabajando en ese barrio, renovando el 100% del pavimento. Estamos bituminizando el Balneario La Plata, para mejorar el servicio que se brinda en la zona, que se recuperó al uso público. Podemos concluir que en infraestructura vial se llevan invertidos 11 millones y medio de dólares y se adquirieron 15 unidades viales por 52 millones de pesos», destacó.
García valoró como «un desafío» lo concerniente a la vialidad rural, «hoy estamos asistiendo al momento de mayor traslado de carga de la historia del departamento. La producción forestal y arrocera y la producción cárnica están a tope, y esto tiene como contrapartida un desgaste en los caminos rurales, esto nos llevó a analizar cuáles eran las mejores soluciones para absorber el impacto que el desarrollo del departamento genera. Sabiendo que Lavalleja tiene la topografía más difícil por su serranía de todo el país, sabiendo además que el cambio climático impacta de manera inesperada lo que nos obliga a actuar rápidamente y ser eficientes.
Tomamos cuatro medidas hoy vemos el resultado: se envió a la JDL un artículo que prohíbe el traslado de carga los días de lluvia, porque arruinan los caminos. Otra es la coordinación con la Sociedad de Productores Forestales, la salida de la carga, tratando que la reparación de los caminos se haga a posterior de que se corta el monte, la descoordinación generaba que se reparaba un camino y al poco tiempo se empezaba a sacar la madera, y se destrozaba el trabajo de meses de la IDL. Aumentamos la carga de tosca en un 30% en la caminería rural y se nota en la durabilidad de los caminos. Tomamos la firme decisión de invertir recursos de los lavallejinos en la penetración del asfalto en las zonas rurales, el circuito Vejigas Barrancas, hoy es una realidad que transformó la vida de la zona, estamos prácticamente culminando el trazado Minas-Polanco, donde se les está transformando la vida a una muy linda zona de Lavalleja, y estamos convencidos que este anhelo que tiene décadas, llegó para cambiar la realidad del interior profundo y del departamento en general», sostuvo.
«Marco de los Reyes fue otra de las decisiones para asumir la conectividad con una de las zonas más lindas como es Villa Serrana, se llevan más de cien kilómetros de asfalto en esa zona rural con una inversión superior a los 350 millones de pesos. Esto es descentralización, aplicar recursos en todo el departamento», agregó.
Ordenamiento Territorial
El intendente definió el trabajo de esta dirección como «la excelencia en la obra pública que se entrega». «Basta con mirar hoy la Plaza Libertad y ver como luce la plaza en los festejos de la 31ª Navidad Serrana, para darnos cuenta que se está presente en los más mínimos detalles, para que todo salga perfecto. Lo vemos en el techado de nuestras piscinas, en los vestuarios de Solís de Mataojo, en la terminal de Batlle y Ordoñez y en el auditorio de Mariscala, se nota la mano de una dirección preocupada por entregar lo mejor, porque la ciudadanía merece lo mejor. Ese es uno de nuestros nortes con la Dirección de Ordenamiento Territorial, pero también con todas las direcciones que trabajan codo a codo tratando de hacer el mayor esfuerzo para entregar lo mejor a los habitantes de Lavalleja. Hablamos del Anexo Nº 1, de la Dirección de Deportes, de las terrazas gastronómicas de Plaza Libertad, hay una apuesta muy fuerte del gobierno departamental a seguir mejorando el principal lugar de encuentro como son las plazas públicas. Encontramos la llave dándole una remozada vigencia a las plazas y a los operadores turísticos y gastronómicos», comentó.
«Tenemos listo para inaugurar el complejo de AFE, donde se hicieron modificaciones al proyecto original, y aún no se inauguró porque estamos esperando la instalación de todo el mobiliario, que originalmente no estaba previsto en la obra presentada, pero merced al cuidado de los recursos públicos, a poder contar con más recursos en virtud que no se gastó todo el crédito, tuvimos la oportunidad de volcar ese sobrante en la adquisición de todo el mobiliario de esta obra que va a transformar la realidad no solo de barrio Estación, zonas aledañas y de toda la ciudad. Hemos revalorizado los edificios públicos, se llevan invertidos más de tres millones de pesos en los hogares estudiantiles y hemos trabajado en el Estadio Municipal, los cementerios y los edificios municipales han sido motivo del detallado cuidado que pone en cada una de sus acciones la Dirección de Ordenamiento Territorial», describió.
Desarrollo Agropecuario y CECOED
El intendente recordó la emergencia agropecuaria producto del déficit hídrico que atravesó el país e impactó especialmente en esta zona. «Se utilizaron más de cinco millones de pesos en reacondicionar aguadas, llegando a casi 450 productores, impulsamos una política descentralizadora, generando pozos semisurgentes en campos de pequeños productores. Existe una obligación por parte de la administración de invertir en proyectos productivos del 3% del Fondo de Desarrollo del Interior, con tranquilidad puedo decir que hemos superado la inversión en esta política y la seguiremos desarrollando, hemos pasado los 15 millones de pesos de inversión y esto vino para quedarse para ser más eficientes. En los últimos diez años se habían realizado 22 perforaciones, hoy llevamos 47, hemos asistido a unos 800 productores con una tonelada de ración, invirtiendo más de 11 millones de pesos y alcanzando más del 80% de los pequeños productores del departamento. Se trasladaron más de cuatro millones de litros de agua, alcanzando a 250 familias. A través del CECOED se trabajó en viviendas afectadas por las inclemencias del tiempo, asistiendo a más de cien familias, mitigando la situación de vivienda», indicó.
Tránsito
Con respecto al tránsito, «desde el inicio de la gestión adoptamos diferentes tipos de medidas, algunas preventivas como es la colocación de espejos cóncavos, en lugares que UNASEV define como puntos calientes de la ciudad, que es donde hay siniestros con asiduidad. Se colocaron reductores de velocidad, lomadas y tenemos que seguir por este camino. Cartelería de diferente tipo, se innovó en los circuitos que se utilizan para el ciclismo y también en medidas educativas. Hoy la Escuelita de Tránsito es una realidad, se recorrieron ya más de 90 centros educativos, donde nuestros inspectores despiertan el interés de los niños. El programa Tránsito Seguro para jóvenes que por primera vez van a obtener su licencia de conducir, es todo un éxito que se lleva adelante por la Dirección de Tránsito y la Dirección de Juventud. Se acrecentaron los controles, se incorporaron más inspectores en la capital y en el interior. Se incluyeron normas de seguridad tecnológicas como es dotar a los funcionarios con las cámaras Go Pro, que filman y registran todo el accionar durante las inspecciones. Se aumentó la presencia policial, para que las inspecciones o registros brinden seguridad y garantía a los funcionarios y conductores. Ante los resultados que nos brinda la UNASEV, podemos decir que venimos en buen camino, se redujo la siniestralidad y los lesionados, comparando los años 2021, 2022 y 2023 con el año 2019, previo a la pandemia, pero debemos seguir esforzándonos, esta es una tarea de todos los días», relató.
Cultura
García afirmó que Lavalleja «vive una revolución cultural. Hemos visto como la dinámica de esta área nos envuelve a todos y trascendió las fronteras departamentales. Nuestros cuerpos estables brillan a lo largo y ancho del departamento, y también fuera de él. La presencia de la Banda Departamental en Montevideo, en el SODRE y en otros departamentos ya es una costumbre de los amantes de la buena música, el poder disfrutar como lo hacemos nosotros de nuestros músicos. El sábado tuvimos el concierto final de la Orquesta Sinfónica Juvenil ‘Eduardo Fabini’ en la Navidad Serrana, donde cerca de cien chicos de entre seis y catorce años hacen sus primeras armas en el mundo de la música. La Comedia Departamental que este miércoles estrena ‘Yerma’ de García Lorca, brinda su arte en todo el departamento, formando treinta actores y poniendo en escena seis obras para todos los gustos. Hemos tenido producciones independientes, toda la temporada del SODRE y ya está comprometida la temporada del 2024, así como la temporada del Teatro El Galpón, hemos cumplido con llevar a cada rincón del departamento la cultura que lleva adelante nuestra Dirección de Cultura».
El intendente manifestó su orgullo «de tener tres centros departamentales referentes de la cultura nacional, que es esta Casa de la Cultura, la Fundación Gianarelli en Batlle y Ordóñez y la Casa de la Cultura de José Pedro Varela. Todo esto nos llena de orgullo y nos obliga a seguir transitando por esta vía por la cual venimos. Exposiciones plásticas de las más variadas, presentaciones de libros y más de doce obras del teatro independiente. Los lavallejinos han tenido para todos los gustos en materia cultural».
Medio ambiente
El jefe comunal recordó que la Dirección de Medio Ambiente fue creada bajo esta administración y destacó el trabajo que realiza junto a las áreas Servicios Técnicos y Descentralización. «Desde el arranque tuvimos una evaluación de los procesos de gestión, se ajustó donde había que ajustar y nos planteamos varios desafíos que hoy el mundo tiene delante de sus ojos y el país ha comenzado a transitar. Días pasados firmamos junto al Ministerio de Ambiente un convenio realmente muy ambicioso para poder cerrar los vertederos del departamento en el año 2025», mencionó.
Se refirió al cierre de los vertederos en localidades del interior y sobre el de Minas indicó que fue cercado «dejando de lado una vieja verdad rebelada que existía de que era imposible cerrar el vertedero y que lamentablemente no duraba nada el cerco que se le instalaba. Hoy podemos decir con tranquilidad que hace más de un año que se cercó el vertedero, que no hemos tenido ningún problema con los vecinos, que el ingreso está clasificado y con los horarios predeterminados y que hemos sectorizado los residuos en residuos domiciliarios, industriales, de la construcción y residuos orgánicos o de poda. Vamos y aspiramos antes de terminar esta administración a tener un relleno sanitario funcionando, una planta de clasificación en proceso y el cierre del resto de los vertederos del interior del departamento».
Higiene
Destacó la incorporación de tecnología en la Dirección de Higiene, lo que «nos permite hacer análisis que en otro momento serían impensados, los análisis de agua en el día de hoy son absolutamente gratuitos. Se generaron procesos de gestión conjuntamente con la Dirección de Tránsito y hoy sabemos que renovar una libreta de conducir lleva apenas 15 o 20 minutos. Se realizan más de 1200 actos médicos mensuales, hay nuevamente asistencia odontológica en Colón y Polanco, asistencia pediátrica en La Filarmónica y en la policlínica de Las Delicias con más de 250 actos mensuales. Se está trabajando en el nuevo registro bromatológico a nivel país y también en una linda aspiración de llevar los servicios médicos al interior profundo a través de un consultorio móvil».
Turismo
El intendente recordó los golpes que recibió la actividad turística con la pandemia y luego con la situación de Argentina «y esto nos ha llevado desde el día 1 a profesionalizar la misma, a tratar de dar lo mejor, de hacer que Lavalleja resalte. En ese sentido lo primero fue tener una nueva marca identificatoria del turismo en Lavalleja. ‘Lavalleja Natural’ es la marca que nos identifica a lo largo y ancho del país».
Recordó el lanzamiento de la temporada realizado en Punta del Este y afirmó la apuesta a la diversificación del turismo, «hoy estamos en la segunda etapa de la construcción del proyecto de motorcamping en el camping Arequita y esto también nos tiene muy entusiasmados, seguramente en los próximos meses estemos terminando esta segunda etapa, en donde la primera parte referente a la zona de descarga para las casas rodantes ya fue finalizada y hoy ya estamos construyendo la parte para el estacionamiento y zona recreativa para este tipo de turismo, siendo el primer lugar acondicionado específicamente para recibir estos turistas en el departamento. A través de un convenio con el Ministerio de Turismo logramos llevar adelante este proyecto que también nos tiene muy entusiasmados. Se ha realizado un apoyo constante a nuestros emprendedores, hoy tenemos siete emprendedores trabajando con la Agencia Nacional para el Desarrollo (ANDE)», explicó.
También se refirió a los festivales que surgieron en el interior del departamento, a las mejoras realizadas en los campings y «la confirmación de que el nombre ‘Semana de Lavalleja’ y ‘Noche de los Fogones’ es de todos los lavallejinos a través de un rápido acuerdo que llegamos con los integrantes de la Comisión de la Semana de Lavalleja, fue de las primeras cosas que hicimos referentes a la organización de la Semana de Lavalleja, era ponernos de acuerdo sobre un litigio que había sobre el nombre y como tienen que ser las cosas, escuchándonos, entendiendo las razones hoy podemos decir que esa etapa quedó atrás por suerte para todos los lavallejinos y que el nombre le pertenece y está registrado a la IDL».
Juventud
La Dirección de Juventud también fue creada en la actual administración. A través del área «se han dictado más de 40 cursos, la IDL tiene un programa en donde a través de su participación se ha podido viabilizar el ingreso a su primera experiencia laboral a cerca de cien chicos. Se llevó adelante el curso de Operador Cárnico conjuntamente con el Ministerio de Ganadería, Agricultura y Pesca donde se instruyó a los operadores y hoy registran cada uno de ellos en los comercios del ramo en todo el departamento. Se realizaron las ferias de emprendedores por primera vez con la participación de más de 150 jóvenes de nuestra ciudad».
Además aludió a las competencias de skate, las ediciones de estilo libre y la concurrencia de jóvenes del departamento al Campus Party.
Deporte
«Hoy tenemos casi 50 docentes y técnicos trabajando en todo el departamento y hemos aumentado el número de horas docentes. El objetivo es mejorar la calidad de vida a través de una actividad deportiva de calidad y gratuita. Cerca de 4500 personas de todas las edades practican los más variados deportes, desde fútbol, natación, gimnasia, atletismo, vóley. Hemos generado nuevos centros deportivos en el interior del departamento, ya no se habla más de plaza de deportes –lo digo con respeto-, hoy se habla de complejos deportivos tanto en Solís de Mataojo como en José Pedro Varela. Vamos por el complejo deportivo de Batlle y Ordóñez que va contar el próximo año con piscina techada y las más diferentes actividades dentro del gimnasio y fuera», indicó.
Se refirió además al programa Escolares al agua y las competencias nacionales e internacionales que se han desarrollado en el departamento.
Servicios sociales y Familia y género
«Se realizaron además más de cien intervenciones con una inversión de más de 3 millones de pesos en el mejoramiento habitacionales de ciudadanos del departamento. Se ha coordinado con las fuerzas vivas el Plan Invierno y también se ha trabajado en la atención de las personas en situación de calle». Sobre este último destacó el trabajo de la dirección del Mides en Lavalleja y la dirección de Servicios Sociales. «Esto marca a las claras el compromiso de la administración con la gente que está pasando las situaciones que está pasando pero que no tenemos que quedarnos con esto sino que tenemos que seguir insistiendo a efectos de ver de qué manera se superan estas situaciones que atraviesan nuestros compatriotas», añadió.
Descentralización
«Existe una obligación legal de destinar el 15 por ciento del Fondo de Desarrollo del Interior a los territorios municipalizados. Debemos decir que en estos primeros tres años y teniendo un monto de 350 millones para invertir, al obligación legal era de 52 millones de pesos para estos primeros tres años. Hemos duplicado esa cifra e invertido más 120 millones de pesos en los territorios municipalizados», sostuvo García.
Destacó obras realizadas en el interior, en las que «más de 120 millones de pesos se han destinado al interior de nuestro departamento». Además reseñó que «cada uno de los eventos que se realizan en la capital departamental también se realizan en las localidades chicas y en los parajes de nuestro departamento».
Futuro
«Hay muy buenas noticias para el departamento de Lavalleja. Días pasados la Junta Departamental votó una modificación a nuestro presupuesto donde se prevén obras por 40 millones de dólares para los años 2023, 2024 y 2025. La UTEC comienza las obras de remodelación de la vieja terminal los primeros meses del año entrante, días pasados pudimos asistir a la premiación del concurso que se realizó para la creación de los proyectos ejecutivos de remodelación del edificio. Se prevé una inversión de 6 millones de dólares. Esto también no nos cabe ninguna duda que le cambiará la vida a nuestros jóvenes principalmente, pero a la ciudad y a todo el departamento. Tenemos previstas las obras del fideicomiso, algunas de las cuales ya comenzaron», relató. Sobre este último aspecto, agradeció «a todos aquellos que tuvieron la mano levantada en la JDL al momento de votar esta herramienta que le va a permitir avanzar en desarrollo a todo el departamento de Lavalleja».
«Se viene la remodelación del Molino, la del estadio, de la avenida Artigas, comienza la obra de construcción de las viviendas para el realojo de los asentamientos del barrio Kennedy y Arrospide. Comenzará el año que viene también la construcción de la obra de la Rambla, ese parque lineal que nos tiene muy motivados, muy esperanzados y que transformará esta linda zona de la ciudad de Minas», anunció.
